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一個不足4平方米的書報亭，自2003年2月開始向全國蔓延開去，為下崗職工再就業提供了新的平臺，同時也鞏固了輿論宣傳陣地，延伸了報業產業鏈。
以占領思想文化陣地為宗旨，以便民利民為目的，以報刊連鎖經營為紐帶，以多種形式的社區服務為補充，書報亭正成為傳播知識的文化亭，擴大就業的安民亭，方便群眾的便民亭。
主流媒體的擴音器
在風景區前有個書報亭，擺放的《人民日報》等黨報吸引了眾多游客的眼光。亭長凌群介紹說：“《人民日報》權威大氣，政策指導性強，每逢國家有重大活動時，都非常好賣。”
而在2004年以前市民通常不能從書報亭購得黨報。建亭伊始，某日報報業集團黨委就提出要通過書報亭建設，擴大黨報輿論陣地，著力推動黨報進亭，走向市場。2004年“七一”前夕，《人民日報》等黨報首次亮相書報亭，受到讀者的普遍歡迎，“黨報買不到”的意見沒有了，“黨報也好看”的呼聲高了。
文化產業的探路機
如何走向市場做大做強報業，一直是報社決策者思考的問題。某日報社社長陳社長說，書報亭建設是報業集團探索文化體制改革，壯大文化產業的重要舉措之一。
新建立的報刊零售網絡，使黨報集團從辦報到發行形成一條完整的產業鏈，不僅徹底打破單一的郵發模式，也為整合報業集團發行資源提供了平臺，以降低發行成本，提升報業競爭力。自2003年以來，該日報報業集團投資近2000萬元，建設1100多個書報亭，在短時間內迅速形成一個報刊零售網絡，覆蓋全省15個省轄城市和18個縣城。為發揮網絡終端優勢，公司以加盟連鎖經營形式，推行“三集中六統一”（報亭所有權、經營權和經營結算權集中，統一設計建設、統一制度管理、統一標識品牌、統一采購配送、統一價格政策、統一規范服務）管理模式。
下崗職工的幸福屋
書報亭“低投入、低風險、低技能、低體能”的經營特點，尤其適合生活困難的“4050”下崗失業人員再就業。報業集團創造性地把書報亭建設與再就業工程結合起來。書報亭建成落地后，報業集團沒有走急功近利式的“拍賣使用權”收回投資的老路子，而是向下崗失業人員低門檻提供使用權。申請進亭的下崗失業人員只需辦理經營押金等手續，即可就近上崗。
為讓進亭經營人員盡早適應報刊零售行業特點，公司承擔起先期培訓、營銷輔導的工作。在讓利于亭的同時，積極引導報亭規范服務，誠信經營，以打造品牌，把單個報亭培育成零售網絡終端，實現公司與亭長效益最大化。4年來，先后有2000多名下崗人員進亭就業。目前，進亭人員月收入700元至2000元不等，解決了困難群眾溫飽問題，有效地緩解了城市的就業壓力。
文化消費的催化劑
書報亭出現在城市的大街小巷、學校和社區，它把幾百種報刊及時地“送”到了群眾身邊，激發了人們讀書讀報的熱情，拉動了文化產品消費。書報亭出現在革命老區后，當地報刊年銷售額增加了150多萬元。
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